中建材資產(chǎn)管理有限公司召開(kāi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作座談會(huì)

  近日，資產(chǎn)管理公司在京召開(kāi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作座談會(huì)，會(huì)議就2022年度財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題及2023年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)行深入交流。公司總會(huì)計(jì)師張?zhí)煦y出席會(huì)議，公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理（主持工作）丁冰潔主持會(huì)議。

  公司本部及所屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、業(yè)財(cái)融合、賦能服務(wù)經(jīng)營(yíng)等方面對(duì)2022年度財(cái)務(wù)工作中存在問(wèn)題進(jìn)行剖析，就如何發(fā)揮財(cái)務(wù)引領(lǐng)作用、落實(shí)集團(tuán)和公司全面預(yù)算管理要求、更好賦能服務(wù)于經(jīng)營(yíng)進(jìn)行討論，進(jìn)一步明確和明晰2023年工作重點(diǎn)。

  財(cái)務(wù)部對(duì)司庫(kù)情況、核算及財(cái)務(wù)報(bào)告管理、稅籌管理、產(chǎn)權(quán)與評(píng)估等管理等工作進(jìn)行了通報(bào)并提出明確要求。

  張?zhí)煦y帶領(lǐng)全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周育先關(guān)于創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和三精管理內(nèi)容，以及集團(tuán)黨委副書(shū)記常張利關(guān)于2023年度全面預(yù)算KPI分解方法。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，張?zhí)煦y明確了堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，充分反思2022年工作問(wèn)題基礎(chǔ)上思考2023年度工作提升，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)2023年財(cái)務(wù)工作重中之重及轉(zhuǎn)型方向：一是學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理理論知識(shí)，切實(shí)理解全面預(yù)算管理思想，全面貫徹集團(tuán)全面預(yù)算管理要求，精細(xì)分解目標(biāo)責(zé)任書(shū)，真正落實(shí)全面預(yù)算管理；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資管服務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，落實(shí)集團(tuán)會(huì)議要求，發(fā)揮財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，思考資管服務(wù)經(jīng)營(yíng)的方向，形成資管服務(wù)經(jīng)營(yíng)清單，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，各負(fù)責(zé)人堅(jiān)持系統(tǒng)理念，形成團(tuán)隊(duì)能力，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)務(wù)實(shí)舉措，使每個(gè)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部門(mén)成功“變革”。

  資產(chǎn)管理公司財(cái)務(wù)部全體員工，所屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員參加了此次會(huì)議。