資產管理公司召開2025年工作會議暨第二屆職工代表大會第三次會議
1月15日，資產管理公司2025年度工作會議暨第二屆職工代表大會第三次會議在北京召開。中國建材集團黨委副書記、職工董事、工會主席常張利出席會議并講話，資產管理公司黨委書記、總經理馮瑋作了題為《聚焦資產管理核心 錨定目標精準發力 堅定不移走穩公司高質量發展之路》的工作報告，公司常務副總經理趙雁鳴主持會議。中國建材集團黨群工作部(黨委宣傳部)副部長(主持工作)江秀龍，資產管理公司其他班子成員出席會議。
常張利充分肯定了資產管理公司2024年取得的工作成績。一是充分發揮了“集團特殊功能性平臺”定位，在控減風險、資產接收、處置和運營中發揮了積極作用，為集團主業發展提供了支持保障。二是轉型發展的道路上穩步前行，在發展方式上，從資產管理到資產運營發揮了積極的作用。三是經營管理能力顯著增強，培養了一支勇于擔當、敢于拼搏的干部人才隊伍。
常張利強調，資產管理公司下一步工作，要深刻領會周育先董事長在集團2025年工作會議上的講話精神，用活“加減乘除”法，按照“拓增量、優存量、抓變量、強質量”工作要求，實現高質量發展。從六個方面提出要求：一是改革創新增效益。在任期制契約化上提質增效，加強考核、激發活力。用科技創新方式賦能資產處置，以提升資產處置效率。二是協同合作增效益。在集團內外及產業鏈上下游進行協同合作，充分用足資源，以創造共同效益。三是“三精管理”增效益。在管理上追求組織精健化、管理精細化和經營精益化，提升核心競爭力，助力企業高質量發展。四是開放共享增效益。要在思想領域和業務層面實現開放包容，形成利益共同體，以應對競爭壓力和提升整體效益。五是整合優化增效益。通過整合重組和優化資源配置，實現優勢互補，提高資本運營效率。六是從嚴治黨增效益。深入學習領會習近平總書記重要指示批示精神，以“組織體系、教育體系、監管體系、制度體系、責任體系”為架構健全全面從嚴治黨體系，落實主體責任、經營責任、巡視整改責任、安全生產責任。
馮瑋在報告中全面回顧了資產管理公司2024年工作成績。一是勠力同心，提質增效，預期目標超額實現。全年資產運營處置、項目收尾、債權催收等實現回款總計11.14億、確權7.3億。二是聚焦主業，挖掘潛能，發展質量持續提升。以堅持高質量發展為目標，緊密圍繞戰略定位，全力做好資產運營處置工作。三是積極防范，嚴控風險，歷史項目收尾成效顯著。回款力度得到顯著增強，風險閉環管理機制不斷完善，積極促進訴訟問題的有效解決。四是深化改革，創新發展，企業效率顯著提升。堅決貫徹深化改革提升行動，全面推進數字化建設，確保各項任務落到實處，取得實效。五是強化黨建引領，從嚴治黨，黨建工作全面提高。強化黨的政治建設，提升干部人才的政治素質、專業水平和履職能力，堅定不移推進全面從嚴治黨。
會議要求，資產管理公司要全面落實集團2025年工作會議精神，高效賦能服務集團資產處置盤活，助力集團高質量發展。一是聚焦戰略指引，著眼長遠發展高效賦能。服務集團資產處置盤活，為集團資產處置盤活目標實現做出應有貢獻。二是堅持目標引領，確保完成任務。持續優化資產運營平臺，充分發揮防火墻作用，加強內部協同，有效控減風險。三是聚焦主責主業，筑牢使命擔當。狠抓扭虧治虧，統籌法人壓減工作，增強資產接收與處置的力度，加速推進項目收尾。四是聚焦管理提升，筑牢企業根基。加強合規管理，深化國有企業改革，大力推進信息化建設與數字化轉型工作，牢固樹立安全發展的理念。五是聚焦黨建引領，以高質量黨建保障高質量發展。加強黨的建設，凝聚公司改革發展合力；認真落實“兩個責任”，提高全面從嚴治黨工作合力。
會上，資產管理二部楊波、華津水泥有限公司王勇、辦公室（服務中心）張俊峰分別圍繞工作亮點作現場交流發言。
資產管理公司本部各部門負責人、成員企業中層以上干部、職工代表出席會議。本次工作會議以“現場+視頻”形式召開，公司和各級企業共設主會場及視頻分會場7個，參會人員共計214人。
