李新華作半年工作報告

  李新華在報告中全面回顧了集團上半年的工作成績。上半年，各企業(yè)和全體干部職工在嚴峻復雜多變的經營環(huán)境中攻堅克難、承壓前行，堅決扛起穩(wěn)增長責任，扎實有力推進各項工作，推動集團在高質量發(fā)展征程中邁出堅實步伐。一是積極應對需求轉弱、預期不足、競爭加劇等多方挑戰(zhàn)，取得的成績殊為不易。經營業(yè)績符合預期，6月營業(yè)收入、利潤總額等主要指標環(huán)比增幅均超過20%。二是以“四穩(wěn)三減兩降一補”為抓手，狠抓運營管理質量提升，全力夯實高質量發(fā)展基礎，集采集運、“增節(jié)降”、“一毛錢”計劃等措施降本成效顯著。三是持續(xù)推進轉型升級，以“進退整合”為抓手優(yōu)化投資布局，全面啟動“在海外再造一個中國建材”戰(zhàn)略，數字化綠色化轉型升級步伐加快，啟動水泥智能工廠2.0標準等一批數字化速贏項目，綜合能源消費總量同比下降11%。四是堅持守正創(chuàng)新，深化提升改革效能，集團入選國資委創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，中國巨石、中復神鷹入選專業(yè)領軍示范企業(yè)，再獲央企改革三年行動考核“A級”；全力打造原創(chuàng)技術策源地，大批新材料助力神舟十六號、長征二號、天舟六號等成功發(fā)射；加快培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)，積極推動產業(yè)鏈創(chuàng)新鏈協同融合。五是以全面貫徹黨的二十大精神為強大動力，加強黨的政治建設，壓緊壓實黨建工作責任，持續(xù)做好干部人才隊伍建設和文化建設，縱深推進全面從嚴治黨。

  李新華在報告中分析了形勢，提出下半年集團工作的目標任務，重點做好四方面工作：一是突出高質量發(fā)展首要任務，堅定發(fā)展信心，錨定“一利五率”“一增一減四提升”經營指標體系，聚焦現金流、價格、銷量、成本等核心指標，抓實“四穩(wěn)三減兩降一補”，抓好重點領域風險防范化解，全力打贏提質增效穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)。二是聚焦提升核心競爭力、增強核心功能，強化戰(zhàn)略引領，加快原創(chuàng)技術策源地建設和創(chuàng)新成果供給應用，協同推進深化改革與建設世界一流企業(yè)各項行動，全面完善市場化運營機制，錨定“在海外再造一個中國建材”目標，積極穩(wěn)妥推進國際化。三是充分發(fā)揮國有資本投資公司功能，圍繞資本布局優(yōu)化和產業(yè)轉型升級，加快“進退整合”，大力培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)，加快新材料產業(yè)布局，提高資本配置整體效率，加快數字化、綠色低碳轉型發(fā)展步伐，全面建設現代化產業(yè)體系。四是堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，持續(xù)夯實基層黨建基礎，統(tǒng)籌加強思想政治和企業(yè)文化建設，以嚴的基調強化正風肅紀反腐，著力提振員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，切實增強高質量黨建的引領保障作用。

周育先作講話 

  周育先首先傳達了全國國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署電視電話會議和中央企業(yè)負責人研討班會議精神，強調要深化學習領悟習近平總書記重要指示精神，牢牢把握新時代新征程央企新使命新定位，牢記堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)“總目標”，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導“總原則”，積極服務國家重大戰(zhàn)略“總要求”，用好提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能“兩個途徑”，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產業(yè)控制、安全支撐“三個作用”。深入落實國企改革深化提升行動部署要求，圍繞國之所需，聚焦重點攻堅，乘勢而上開展新一輪國企改革，奮力書寫新時代新征程改革新篇章。

  周育先在講話中充分肯定了集團上半年取得的成績，代表集團黨委、董事會和領導班子，對國資委主題教育第四巡回指導組的悉心指導表示衷心感謝，對外部董事的勤勉盡責表示衷心感謝，對企業(yè)股東的理解支持表示衷心感謝，對各級領導班子的擔當進取以及全體干部員工的辛勤努力表示衷心感謝。他講到，上半年集團積極應對嚴峻復雜的國內外形勢，迎難而上推動高質量發(fā)展，扎實開展生產經營、創(chuàng)新轉型、深化改革、黨的建設等各項工作，在加快建設現代化產業(yè)體系、服務構建新發(fā)展格局中取得了新進展新成效，展現出強大韌性。總的看，穩(wěn)的基礎在夯實，進的步伐在加快，各級企業(yè)付出了艱辛努力，成績來之不易。

  聚焦集團近年來高質量發(fā)展實踐，周育先圍繞“不確定環(huán)境下怎么看、怎么辦”這一命題，從宏觀經濟環(huán)境、產業(yè)周期、企業(yè)成長邏輯等方面深度復盤，全面客觀分析了集團所處的歷史方位，指出要不斷總結規(guī)律經驗，順應發(fā)展大勢，堅持戰(zhàn)略思維、歷史思維、系統(tǒng)思維、辯證思維，以思想轉變?yōu)楦尽⒁蕴荻葢?zhàn)略為核心、以做強管理為支撐、以生態(tài)建設為保障、以優(yōu)秀團隊為依靠，下好先手棋，打好化危為機主動仗，不斷提高常態(tài)化應對不確定性的承受力和駕馭力，堅定不移建設世界一流企業(yè)。

  周育先對集團面臨的挑戰(zhàn)和機遇進行了深刻剖析，強調要準確研判當前形勢，增強應對復雜局面的信心和底氣，并對下半年重點工作進行了部署。他強調，集團要深入落實中央企業(yè)負責人研討班會議精神，扎實開展國企改革深化提升行動，牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，在新時代新征程中展現更大擔當作為。一是強化戰(zhàn)略引領，堅持戰(zhàn)略性新興產業(yè)和基礎建材產業(yè)兩端發(fā)力，積極拓展國際國內兩個市場，加快建設現代化產業(yè)體系，守好實體經濟根基，牢牢端穩(wěn)主責主業(yè)飯碗。二是強化創(chuàng)新驅動，切實發(fā)揮“三個作用”，圍繞“國之大材”強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，打造無機非金屬材料領域的戰(zhàn)略科技力量，圍繞三大產業(yè)、四大板塊筑牢產業(yè)控制力，圍繞強鏈補鏈、延鏈固鏈夯實安全根基。三是以踐行“三精管理”新內涵為契機，聚焦效益、效率、效能提升，多維度增強盈利能力，苦練管理基本功，強化瘦身健體，堅決打贏穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)。四是持續(xù)深化改革，健全中國特色現代企業(yè)制度，更廣更深落實三項制度改革，推動企業(yè)真正走向市場化機制運營，加快建設世界一流企業(yè)，打造充滿活力的現代化新國企。五是全面加強黨的領導、黨的建設，持續(xù)深化落實全國國企黨建會精神，深入開展主題教育、全面提升黨建質量、縱深推進全面從嚴治黨，不斷加強干部人才隊伍建設，為加快建設世界一流企業(yè)強根鑄魂。講話最后還強調了安全穩(wěn)定等工作。

常張利主持會議并作會議總結 

  常張利對學習貫徹會議精神提出四點要求。一是深刻領會，認真落實會議精神。各級企業(yè)要認真組織學習貫徹會議精神，切實把思想和認識統(tǒng)一到集團對形勢任務的科學判斷上來，統(tǒng)一到深入落實集團各項決策部署上來，把會議要求轉化為推動高質量發(fā)展、加快建設世界一流企業(yè)的強大合力。二是狠抓落實，攻堅克難勇創(chuàng)佳績。各級企業(yè)要按照集團部署要求，對照年度目標任務，結合本企業(yè)實際情況，統(tǒng)籌謀劃好下半年各項工作,確保全面高質量完成年度目標任務。三是聚焦深化提升，爭當國企改革表率。各企業(yè)要切實提高政治站位，突出抓好思想認識、責任落實、力量保障、協同聯動“四個到位”，乘勢而上開展新一輪國企改革，為服務構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展、推進中國式現代化作出更大貢獻。四是黨建引領，凝心聚力推動發(fā)展。持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，高效推進第二批主題教育走深走實，強化黨建與經營深度融合，切實發(fā)揮高質量黨建的引領保障作用。