中國集團(tuán)黨委常委、總會計(jì)師詹艷景到株洲虹波調(diào)研指導(dǎo)工作

7月4日，中國建材集團(tuán)黨委常委、總會計(jì)師詹艷景一行到株洲虹波調(diào)研指導(dǎo)工作。中國建材集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理韓黎明，資產(chǎn)公司總會計(jì)師張?zhí)煦y、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理丁冰潔陪同調(diào)研。

株洲虹波黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理谷麗娜全面匯報了公司的減虧扭虧、改革發(fā)展、專項(xiàng)治理、黨建紀(jì)檢、安全環(huán)保等方面工作，以及與中材節(jié)能、北新建材等兄弟單位開展的業(yè)務(wù)交流情況。

詹艷景對株洲虹波過去兩年來在脫困轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展方面取得的成績給予肯定，并對公司的脫困和發(fā)展工作，提出明確要求： 一要堅(jiān)定信心，自力更生。 新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要以新的面貌，在改革發(fā)展道路上快馬加鞭、建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)良好開局； 二要聚焦優(yōu)勢，服務(wù)兄弟單位。 發(fā)揮株洲市工業(yè)火車頭精神，定位中國建材集團(tuán)和屬地央企、國企，布局好銷售網(wǎng)絡(luò)； 三要全力突破，快速復(fù)制。 加強(qiáng)與集團(tuán)兄弟企業(yè)的深度合作，用好互聯(lián)網(wǎng)思維，做好資源整合，推進(jìn)“虹波安居”，創(chuàng)造可復(fù)制銷售模式，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。 同時，要求資產(chǎn)管理公司做好資源對接、高層互動溝通等相關(guān)工作，助力株洲虹波脫困和發(fā)展。

會后，詹艷景帶領(lǐng)與會人員到中國中車株機(jī)公司和株機(jī)研究所參觀學(xué)習(xí)交流并探討下一步的業(yè)務(wù)合作。